SCMコンサルティング
SCMコンサルティング概要
日本の企業にとって、競争優位性を向上させるための戦略として、サプライチェーンマネジメント(SCM)の重要性がますます高まってきています。しかしながら、多くのお客様から「SCMの取組がうまくいかない」との声を耳にします。
HMCは、長年培った経験とスキルをもとに、お客様のSCM強化と業務への定着を支援いたします。
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SCM構想立案・計画業務設計
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SCMシステム導入・業務定着
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在庫分析・最適化推進
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PSI統合による在庫最適化
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SCM関連KPIマネジメント
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需要予測/計画精度分析・精度向上
SCMを成功するための7つのポイント
HMCは豊富な経験から、SCMの成功の秘訣は「調和」と「継続」にあると考えます。
お客様の成功のために、バランスのとれた継続的なご支援を行います。
- 1可視化＆同期化
- サプライチェーン全体の可視化と同期化
- 2需給オペレーション強化
- 需給計画の統合と短サイクル化
- 3KPIの体系化と活用
- パフォーマンス向上のためのKPIの有効活用
- 4組織間の調和
- 組織間の良好なコミニュケーション
- 5パートナー企業との調和
- パートナー企業との良好な関係
- 6SCMプロジェクトの継続
- 中長期ビジョンをもとにした継続的な取組
- 7人材育成
- SCM人材の計画的・継続的な育成
HMCが考えるサプライチェーンマネジメント（SCM）の3つの成功要因
POINT1経営課題に即したSCMビジョンの明確化とロードマップ設計
- □ 中長期SCMビジョンの明確化とロードマップ設計
- □ 継続的に進化してゆくシナリオの作成
- □ Business Issueに対応した解決策と実現方法の明確化
POINT2KPIの定義とKPI目標を達成するシナリオ作成
- □ KPIの定義と段階的な目標値の明確化
- □ KPIの目標を達成する実現方法とシナリオの明確化
- □ 継続的な数値目標の達成
POINT3SCMパッケージを有効活用した短サイクルで継続的なスパイラル導入
- □ SCMパーケージを有効活用した機能設計と業務設計
- □ 継続的・段階的な取組による、業務への安定的な定着（リスク回避）
- □ 継続的な取組によるSCMの理解・スキルの向上（人材育成）
なぜHMCがSCM構築の
お役に立てるのか？
SCMの豊富な経験
SCM成功のための多彩なノウハウ
SCM定着のための継続的な支援
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SCMの豊富な経験
HMCは、多くの企業でSCMプロジェクトに関わった豊富な経験と実績をもとに、お客様のSCMプロジェクトをご支援いたします。 ユーザ企業やSCMベンダー、コンサルティング会社でSCMに携わった強力なスタッフが対応いたします。
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SCM成功のための多彩なノウハウ
HMCは、20年を超えるSCMの豊富な経験をもとに培った多彩なノウハウを活用し、お客様に適したSCM構築のシナリオを策定し、SCMの効果が最大化するよう、SCMプロジェクトのご支援を行います。
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SCM定着のための継続的な支援
HMCは、SCM構想立案から、中長期的なSCM展開計画、段階的な適用、人材育成のためのトレーニングなど、SCMが業務へ定着するまで、継続的なご支援を行います。
HMCのサプライチェーン（SCM）コンサルティングサービス
HMCは、SCMの現状分析・課題抽出・機会分析をもとに、お客様に適したSCM構想及び適用展開計画立案から、SCMシステムの導入支援、導入後の定着まで、一貫して継続的にご支援いたします。加えて、SCMを支える人材育成のための定期的なトレーニングを実施いたします。
- SCM 現状分析・効果分析
- SCM 構想立案・プロジェクト計画
- SCM 機能設計・業務設計
- SCM KPI体系化
- SCM ソリューション選考
- SCM システム導入支援
- SCM 業務定着支援
- SCM トレーニング